遠在越南的一場經濟危機，最近讓很多生意人談“越”色變。然而，一位業內人士表示，相對珠三角來說，浙商這次遭受的影響並不大。他認為，由於珠三角的各項成本高於長三角，而且從地域上看，也更接近越南，所以珠三角的投資商遠遠多於長三角，而遭受的損失也相對更為慘重。“目前，浙商在越南的投資還處於起步階段，”浙商研究會執行會長楊軼清說，“所以浙江企業還未遭受越南金融危機的重創。”
20%的紡織訂單
開始“回潮”
大概在兩年前，中國的紡織訂單曾因更廉價的勞動力等成本優勢開始向東南亞，尤其是越南流失。
“不過，真是應了那句風水輪流轉的話。”浙江東方集團嘉業進出口有限公司職員曹力開玩笑地說，從去年開始到現在，浙江大概已經有10%-20%的越南訂單開始向國內“回潮”。“這個趨勢有可能還將增加。”
“越南紡織產業鏈的不成熟，讓很多企業主吃了個悶虧。”曹力認為，紡織業在越南只能算是一個起步階段。雖然，他們新建的工廠在硬體上已經很完備，但是紡織工人的素質卻遠遠無法和中國工人相比。
據瞭解，國內發往越南的加工工藝可能只是簡單的剪裁和縫紉。像一些印染、刺繡等高難度的技藝，還是主要依靠國內生產。同時，織造是一個高強度的工作，常需要加班加點。但越南的工人卻常常拒絕加班。這就導致工廠無法及時向客戶交貨。曹力抱怨道：“延期一兩個月是常有的事，最久的，甚至會拖到半年。”
與此同時，臨安華津絲綢有限公司總經理鮮先生卻認為“回潮”的原因主要還是因為成本飛漲。由於越南工廠的主要業務以加工為主，所以原料和配套設備還需要從國內運輸過去。尤其是絲綢行業，越南既沒有大型的養蠶基地，也不是絲綢的原產地。因此，接近140美元/盎司的石油期貨價格，無疑使得運輸成本大幅攀升。同時，當地的通貨膨脹率在5月創出25%的新高，導致用人成本持續上升。
浙商更珍惜國內生存空間
達利(中國)有限公司是浙江做紡織出口具較大規模的公司之一，它的絲綢出口在浙江甚至居於龍頭地位。據達利(中國)有限公司董事長費建明表示說，越南也曾是他們眼中的“香餑餑”。
“幾年前，我們就有在越南投資建廠的打算。”在2005年，費建明就曾率著自己的工作團隊，實地走訪了胡志明市的河內進行考察。當時，當地已經有不少初具規模的服裝工廠。“當時國內已經有紡織、服裝企業在越南建設生產基地。”為了擴大企業規模，費建明躊躇滿志。他決定，如果這次實地考察合格的話，他將拿出數千萬元投入到這塊熱土上。
“謹慎起見，我們先從和當地工廠合作開始。”達利開始逐漸把一些簡單加工的訂單發往越南。可是沒過多久，越南工廠生產的貨就出現了問題。
“由於當地的環境，蚊蟲比較多。而越南工廠對貨物的監管又不嚴格，所以生產出來的服裝上就粘有蚊蟲的屍體。”聽起來，這是個小問題，但卻讓達利遭到了客戶的投訴，並做出了高額的經濟賠償。這雖然只是一個細節管理，但是費建明他們開始意識到企業投資不應該只看重廉價的勞動力，還應當考慮當地的自然環境、工人素質及生產管理條件是否符合。所以達利立刻取消了在越南投資建廠的打算。
而這個決定，也正好讓他們避過了越南金融危機這一劫。如今，達利(中國)有限公司的生產工廠仍設在杭州和廣州。“國內高技術的生產工藝，更符合高品質產品的需求。”費建明說，雖然去年的利潤增長率從15%下降到10%，但近兩年內他們還是沒有在海外的投資計畫。尤其在未來的兩年裏，紡織行業一旦經過結構調整後，國內將更有利於紡織業的生存發展。
