他記得剛開始為三洋加工軸心，三洋的工作人員來到艾美特車間，拿真圓度機來測量，對產品的誤差要求非常嚴格，一檢測發現產品竟然有５０％不合格。怎麼辦？車床要升級！管理要嚴格！公司不得不把車床改為精密數控車床，同時加強管理，產品品質一下子就提高了。從此，艾美特也特別重視技術創新，在招募和培養技術人才的同時，每年還要投入大量財力更新設備。

  面對成本上漲 果斷調整戰略

  “自２００４年起，小家電市場經歷了４年困難期，也可以說是一個大浪淘沙期。”蔡正富介紹說，這４年裏，由於生產成本大幅度上漲，小家電行業整體利潤大幅下滑，不少中小品牌被淘汰出局。

  原材料漲價，人民幣升值，出口退稅率下調，小家電行業面臨巨大壓力。據蔡正富測算，艾美特總的成本比過去增加了３０％，但產品價格才增加１５％，１４億的銷售收入，利潤才２０００萬，往年８億的銷售額可以達到８０００萬元的利潤。

  在這樣的大環境下，艾美特雖然利潤有所下降，但銷售額名列業內前茅，並且挺過了最艱難的時期，更讓人期待的是，由於不斷加強產品創新能力，不少中小企業被淘汰後，艾美特鞏固了行業地位，高附加值產品不斷湧現。

  近年來，艾美特不斷壯大自己的研發設計隊伍，設計團隊高達４００多人，囊括了日本、法國、英國、中國等各地設計、技術精英。艾美特還投入２０００多萬元建立了中國小家電行業最大的檢測實驗中心，購進了韓國、日本、歐盟等地的昂貴精密檢測設備，如恒溫恒濕機、環境測試室、壽命測定室、風量測試儀、靜音室等。

  與此同時，艾美特還大幅度提高了生產力。“在一定的壓力面前，人的潛力是巨大的。” 蔡正富說。公司還出臺了新的投入產出激勵機制，提高了工人的積極性，同時也加強了技術設備的改進，提高了企業的生產率。去年，在四五月工廠的旺季，工廠工人有８２００人，而今年同期才７９００人，勞動力減少了４％，產能卻提高了１２％。生產力的提高為企業在激烈的市場競爭中獲勝提供了保證。

  蔡正富認為，由於利潤下降，行業進入門檻會逐步提高，隨著品牌企業加強技術研發，開發創新型、高附加值的產品，未來小家電行業將是“大者恒大、強者恒強”的格局。

  艾美特獲得的部分獎勵

  ●２００８年３月，“艾美特”被中國國家工商管理總局認定為中國馳名商標

  ●２００７年６月，榮獲“全國雙愛雙評先進單位” 稱號

  ●２００６年７月，榮獲“深圳市高新技術企業”稱號

  ●２００５年至２００６年度，“艾美特”牌電暖器榮列同類產品市場綜合佔有率第一位

  ●２００５年至２００６年度，“艾美特”牌電風扇榮列同類產品市場綜合佔有率第二位

  ●２００５年８月，榮獲“ＡＡＡ＋中國品質信用企業”稱號

  ●２００５年１１月，被評為“全國前５００強最具品牌價值的企業”

  ●２００５年１０月，榮獲“中國家用通風電器具製造工業行業排頭兵”稱號

  ●２００５年，榮獲“深圳工業百強企業”稱號

  ●２００５年９月１日，艾美特電風扇榮獲“中國名牌產品”稱號；

  ●２００４年１２月，榮獲“深圳市企業技術中心”和“先進技術企業”稱號