有人把艾美特的快速發展稱作一個“謎”，有的人甚至因為不瞭解艾美特而對它產生種種疑問。
１７年前，艾美特在深圳寶安石岩投資建廠。早期的艾美特是一家純粹為國際大公司貼牌生產的來料加工廠，但是艾美特並不滿足於僅僅為別人“做嫁衣”。從來料加工、代客設計加工再到創立自主品牌，艾美特逐步發展成為一個馳名中國的小家電品牌，今年更是獲得了“中國馳名商標”的稱號。
很多人把艾美特的快速崛起當成一個“謎”：來深圳投資的外資企業不止艾美特一家，在珠三角的小家電企業更是多如牛毛，艾美特為何能夠脫穎而出？
回首來路，艾美特電器（深圳）有限公司副董事長蔡正富感觸萬分：“我們的成功離不開三個方面，一是離不開深圳的投資環境，二是離不開品質的持續改善，三是離不開企業員工的共同努力。”
從臺灣搬到深圳
艾美特如魚得水
蔡正富對深圳的投資環境讚不絕口，１９９０年深圳成立全國最早的台商協會時，蔡正富就擔任首屆深圳市台商協會秘書長。這使得蔡正富更加瞭解國家政策，瞭解深圳。１９９１年，艾美特電器的創立者史鴻堯找到他，希望他加盟時，蔡正富提出一定要買地蓋廠房。
１７年前，借助深圳扶持外商的政策，在寶安的一片荒地上，艾美特作為第一家拓荒者，建立了一家面積達５萬平方米的工廠，４年前，艾美特在老廠附近再建一個新廠區，面積達１０萬平米。艾美特的銷售收入從５０００萬到突破１０億，預計今年將達１７億，這一串串的數位記錄了艾美特在深圳崛起的每一個腳印。
“在深圳的１７年，是艾美特脫胎換骨的１７年。”蔡正富介紹說，艾美特的前身是威昂，１９７３年在臺灣成立以後，一直為國際大公司做零部件，到深圳投資後，在來料加工的基礎上，過渡到生產小家電成品。公司發展到１９９３年，具備了生產和推廣自己品牌的能力，並註冊了自己的商標“艾美特”。
儘管註冊了商標，但由於外銷市場生意比較好，艾美特仍然將經營重點放在外銷市場。但１９９７年亞洲金融風暴之後，受匯率變動和原材料漲價的影響，艾美特深感要想獲得長遠發展，企業必須自己開拓市場，艾美特開始進軍國內市場。２００７年，艾美特的國內市場銷售額已從１９９７年的５０００萬躍升到６億，１０年時間國內銷售額翻了１０倍。
員工量化配股 勞資關係和諧
民工荒、招工難、勞資糾紛一直是許多企業頭痛的焦點，但今年春節後，艾美特的返工率達到了１００％。艾美特因尊重員工、關愛員工，不僅獲得了員工的愛戴，而且留住了骨幹人才，凝聚了企業合力，為艾美特的持久發展奠定了堅實基礎。
“尊重員工、關愛員工是艾美特管理人、使用人的理念。”蔡正富介紹，艾美特一直在追求企業內外部平衡和諧、共生共贏，激發員工的責任心、創造力和向心力。為了不斷完善員工社會福利，艾美特設立了“夫妻房”讓探親家屬團聚，投資近４００萬元將老辦公樓改成“職工之家”，每年撥專款近百萬元設立“職工困難幫扶基金”，同時與公辦醫院合作建立“員工合作醫療制度”，員工小病花１元錢掛號就能享受免費醫療，大病可以報銷７０％的費用。此外，艾美特還從總資產中拿出１０％左右，對普通員工進行量化配股，把艾美特從俗稱的“老闆廠”改造成“全員廠”，把員工變成“老闆”。
去年，艾美特憑藉建立和諧穩定勞資關係的突出表現，成為我市唯一一家獲得“全國雙愛雙評先進單位”稱號的企業。蔡正富非常自豪：“我們為深圳爭得了榮譽，我們是深圳的驕傲。”
從貼牌到自創品牌
高品質成就艾美特
“持續改善是我們企業經營的精髓。
