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艾美特法則，改變中國製造的價值
競爭力的真正價值必須有兩種改變：
一是擁有世界視野的企業競爭的戰略高度，必須用“中國製造”的溢價力量改變世界產業消費中的價值分配，製造新的世界級產業標準。而不是一味憑藉“低成本優勢”，在某種程度上看低，“低成本優勢”猶是“高耗能劣勢”。
二是擁有一個在世界範圍內有競爭力的品牌。
艾美特正是這樣的一個例子。它成為中國小家電創新技術與設計藝術完美結合的典範，每年的研發投入占到銷售收入的7％－8％。工業創意設計團隊的人員配備達到500多人。
艾美特只為世界高端品牌提供精品產品生產，同時也將艾美特品牌定位高檔，儘管艾美特剛開始入主市場難度較大，但堅持高端品牌定位，用一流產品的生產能力和品質管理能力發力做品牌，使艾美特成為中國市場最高溢價的電風扇品牌企業。
艾美特的產品大受國際市場的追捧。以艾美特“塔式氣流扇”為例，其市場銷售遠遠高出預期，2005年總共賣出了18萬台，並一度出現嚴重脫銷的局面，利潤率遠遠高出其他空調產品。艾美特出口海外的高端電扇，市場零售價能達到99美元一台，而中國絕大多數出口的空調才賣70美元~80美元，艾美特小家電的利潤絕對要比大家電高得多！
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