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艾美特法則，改變中國製造的價值
艾美特對中國電風扇的產業貢獻是最大的。
從經濟學理論看，一個企業對一個產業的貢獻指標有兩個：一是率領同行將產業做大；二是創造這個產業的投資價值。
艾美特公司是一家台商獨資企業，1973年在臺灣創立，1991年在深圳設生產基地，從為世界品牌企業加工生產到大力塑造自有品牌，最終成為中國老百姓家喻戶曉的精緻小家電品牌。據中國商業聯合會和中華全國商業資訊中心最新公佈的資料顯示，艾美特電暖器連續三年綜合市場佔有率行業第一，電風扇連續數年位列前兩甲。
在將電風扇產業做大這一點上，艾美特和同行的美的都做出了傑出的貢獻。在他們企業自身的影響，將中國電風扇的生產規模做到全球第一，而艾美特的電風扇銷售額也超過20億元。
但在對電風扇這個產業的投資價值的制建上，艾美特比美的風扇做出更大的貢獻。
一個產業的投資價值除了這個產業的成長規模之外，還有一個重要指標，既是產業的經營溢價率，而產業的經營溢價率又受產業產品銷售基價的高低所決定。如果這個產業的產品銷售基價偏低，那說明經營溢價率低，缺乏產業的投資價值。一個產業的產品銷售基價較高或偏低，和這個產業的品牌企業產品銷售價格有關，產業的品牌企業產品銷售價格高低直接制定了產業的投資價值。艾美特電風扇的產品銷售價格在中國市場是最高的，比中國最大的電風扇企業“美的”產品價格平均高出30%以上，也正因為艾美特電風扇的產品銷售價格有一個標杆，中國的電風扇企業都活的很好。
本文發表於博銳|boraid|
從這點看，艾美特改變了中國對全球電風扇的貢獻。
艾美特之所以改變中國對全球電風扇的貢獻，並不純粹是艾美特的電風扇的出口產能占到了世界電風扇份額的壟斷地位，而是艾美特風扇的品質和經營理念讓全球對中國製造產品的刮目相看。
艾美特以世界性的戰略思想進行企業定位，即只生產世界最優質的電風扇。
生產世界最優質的電風扇，就必須讓企業按世界的眼光和標準去發展、去構造可以實施這個戰略的組織及產業鏈支援體系。艾美特為這個戰略實施投入數億元軟硬設，快速構建了國際分工的電風扇生產產業鏈，為全球的電風扇企業生產電風扇。艾美特企業定位於生產全球最優質的電風扇，因此它遵循的產業標準也是全球最苛刻、最高端的，這種全球視野化的高標準約束下的產品品質，不象大眾化出口企業簡單拿下幾個認證就完事，而是含蓋了產品的每一項指標、每一塊材料，都遵循各種國際標準的最上限，使艾美特產品成為全球高檔電風扇。
艾美特的高端產品全球戰略卓有成效，艾美特成為自製率高達95％的全球知名小家電企業，產品出口日本、韓國、英國、法國、美國、加拿大等全球100多個國家和地區，並佔據了歐洲最大的高端電風扇市場份額。
艾美特的價值經營對中國家電工業出口世界也大有啟迪，
目前中國家電企業傳統意義上的出口國際市場，在全球工業體系的佈局生存有以下濃重的味道：
1、目前“中國製造”體系仍過多依賴中國政府對歐美經濟大國各種政治博弈下的生存，沒有上升到到企業自身具備的能動競爭力，真正成為全球工業體系佈局的“不可替代”的作用，出口國際市場大多非發達地區和國家，只佔領發達國家主動放棄的企業空白。
2、目前“中國製造”體系仍過多依賴國家給予眾多退稅、財政補貼的支援。還沒有具備完全用品牌、產品創意在國際市場創造“中國製造”的溢價。
3、目前“中國製造”是以低成本驅動的商業模式，過多生產低附加值產品，銷售溢價低。沒有上升到品牌創意，產品核心技術設計層面。“中國製造”在世界經濟分工中的話語權，在於大規模生產底附加值的日用品，在於替補歐美發達國家退出的產業空白，總體的商業溢價力不高。
4、絕大多數家用“他品牌”銷售，缺乏自主知識產權，純粹成為國際的生產加工角色，而不是品牌運營商角色。
在未來幾年的世界範圍競爭力中，“中國製造”
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