台商應思考大陸唯一轉向大陸加一

文／張曉臻

企業經營唯一不變的就是變，唯一確定的就是不確定」，這一句話對2008年而言，是最佳的寫照。2008年是大陸改革開放的30週年，是中共十七大之後的開局年，亦是實施「十一五」規劃的承先啟後年，也是全中國大陸13億人口熱切企盼的北京奧運年。換言之，是世界向大陸投注更多目光的一年。

值此大陸經濟充滿機會與威脅交雜之際，全球經濟成長減速、全球貿易成長趨緩等全球經濟變局，均讓2008年的大陸經濟受到嚴重的波及，加之大陸依循十一五規劃的策略思維。於2008年相繼頒布新的「勞動合同法」、「企業所得稅法」，調整加工貿易政策、出口退稅政策，實施土地從嚴政策，使台商企業面臨前所未有的經營壓力與困局。

兩度兩力模式 引領市場商機

掌握大陸市場的脈動，台灣區電機電子工業同業公會（TEEMA）從2000年開始以「兩度兩力」的TEEMA評估模式，描述大陸經濟區域及台商密集投資城市的投資機會與風險，可獲致大陸研究機構探索大陸市場重要參考資訊。 2007年大陸陸續發布多項經貿措施或法規，推出程度之頻繁、調整幅度及對台商之衝擊度均超過往年。整體而言，台商將面臨經營成本提升、勞資關係緊張、營運困難及不確定性風險提升等問題，又因為對高新技術產業仍提供部分優惠，形成企業加速升級轉型的急迫性。

此外，由於勞動成本增加，企業必須提升自動化生產比例或採更有效率的管理模式。面對此一轉型的關鍵時刻，大陸政府也在中西部等內陸地區提供部分優惠措施，讓各企業可評估移往內陸的可能性，也讓企業在面對大陸外貿新政策與經濟環境的快速變動下，可以改變傳統的投資經營模式和區域佈局、優化產品架構、完成新一輪的轉型與升級。 隨著中國大陸新一輪的經濟結構調整，及大陸政府確定「又好又快」的經濟發展主要旋律，台商在大陸的未來經營策略，已必須重新檢討與調整。在經營模式上需尋求轉型與升級，在經營心態上必須摒棄「候鳥投資」的「打帶跑策略」，否則，台商企業將因僵化的經營模式而產生組織慣性，進而失去下一階段的競爭優勢。

台商在大陸發展，長期以來主要是從事以加工或代工為主的製造業。在大陸經濟發生新一輪的變革之際，尤其2008年北京奧運會、2010年上海世博會、2010年廣州亞運會，以及大陸資本市場的蓬勃發展，如何佈局大陸內需市場，朝向零售、連鎖、加盟等服務業、將是未來台商轉型的重要方向。 台商在大陸與國際市場的佈局綜效若能充分發揮，在傳統產業出走後，台灣有秩序的引領產業升級，最後號召台商企業積極回流，讓台灣產業「從製造邁向服務」、「從傳統邁向現代」、「從低階邁向高階」。

八大投資趨勢

依2008《TEEMA調查報告》總體分析結論，可以歸納出「兩項首次」、「四個依舊」、「兩類轉向」，共計8項台商投資趨勢：

趨勢一：首次出現「投資環境力」下降，且「投資風險度」上升現象

一般而言，投資環境力與投資風險度成反比，環境力越好，風險度越低，而2008「TEEMA調查報告」首次出現「投資環境力」下降，且「投資風險度」上升之現象，這是《TEEMA調查報告》9年來第一次有這樣的調查結果，應與全球經濟放緩、大陸加工貿易政策調整，有極高的關聯性。

趨勢二：未來台商佈局十大地區首次出現越南

2008《TEEMA調查報告》中，有不少台商企業選擇越南作為未來佈局的城市，讓越南的排名由2007年第15名，上升到2008年的第5位，這是越南首次進入未來台商佈局十大地區。隨著大陸沿海城市的「三缺」、「四漲」、「五法」、「六荒」、「七金」等大環境變遷，導致投資成本增加，讓台資企業思索未來佈局時，考量其他的投資地點，值得大陸各地方官員必須謹慎考慮。

趨勢三：經濟區域依舊是「長三角」優於「環渤海」及「珠三角」

2008年列入極力推薦等級的