REACH規定的目標是全部產品範圍，包括化學品、染色、墨印、紡織品和服裝、鞋履、玩具、化妝品和其他產品。REACH將在10年內對任何影響健康和環境的化學品執行監控任務。

此外，歐盟的消費者將有權從生產商處得到成分、安全和他們對環境的影響的資訊。在這種情況下，生產商將在45天內進行回饋。

這也暗示著，出口商必須完全瞭解用於他們產品的原材料的來源，特別是新化學品和那些他們已經利用的化學品。

2.瘟疫般爆發的罷工

在越南南部，常常發生幾個工廠一起罷工，或者幾個工業區同時罷工，甚至幾個省聯合罷工的現象。頻繁的罷工，以及生產效率低下等問題，正在困擾著外資企業，他們認為，這些足以抵消越南地價便宜、人工低廉等優勢。

早在2008年1月1日，“華豐”根據政府制定的新標準，將工人的基本工資提高到85萬越盾(約相當於425元人民幣)，以前是56萬越盾。

可是，工人們反映，以前，加班1小時的報酬，是日常的1.5倍，而現在，雖然基本工資上漲了，但加班的報酬和日常的一樣。所以，工人實際所得與調薪之前無異。

近日，四家越南工廠中的一家，約1000名工人舉行罷工，要求提高工資，以趕上物價的漲幅。

此前數月，越南已發生一系列類似的針對物價上漲的罷工活動這反映了數以萬計越南工人的憤怒情緒，他們從偏遠的農村來到河內、胡志明市等地的新興工業區工作，卻發現在飆升的食品和燃料價格侵蝕下，收入的購買力正在下降。政府部門的統計資料顯示，一季度越南發生了300次左右的罷工，高於上年同期記錄的103次。今年的一次大罷工發生在為耐克公司NikeInc.生產鞋子的臺灣工廠。4月份，該廠有約21000名工人舉行罷工要求提高工資。

3.越南政府對待企業內外有別

越南政府對內外資企業的差別待遇，使得不少外資採取與內資聯營方式經營，以規避這些不合理的規定和制度。

3月14日，也就是罷工第三日，“華豐”貼出公告，要求員工復工。但是第二天，少數人不讓大多數人上班。3月17日，又有部分人不讓其他人上班。

徐光中認為，在越南，很容易組織一場罷工。“管理者都是中國人，不懂越南語言，所以工人們在車間就可以組織罷工。而且只要少數幾個人組織就可以了，其他人都是盲從的”。

越南工會力量很強，每個工廠都有工會，還有管理工會的政府組織。只要工會傾向於員工的利益，政府就回顧忌工會的意見。工會大多保護工人的利益。徐光中說。

越南政府對罷工有嚴格的規定，比如進行申請，得到審批後，才能罷工等等。但工人們並不依法行事。而且，只有司法機構才能認定罷工是否合法，在認定之前，公安不得介入。

李天柒認為，中央政府並不希望外企員工工資上漲過快，因為企業並未違反《勞動法》，外企支付給工人的工資都超過政府制定的標準；另外，如果外資企業員工工資增長過快，將會拉大與內資企業的工資差距，工人們都會選擇到外企上班，這將影響內資企業的發展。而內資企業的產值低，效益差，又很難與外企同時提薪。

在水費、電費等方面，外國廠商所負擔的費率也均高於本國廠商。由於對外資企業的差別待遇，使得不少外資採取與內資聯營方式經營，以規避這些不合理的規定和制度。

在徐光中看來，投資于越南，有很多限制，如勞動力不足，工人體力差，“在廣州，加班一個通宵，第二天還照樣上班，但是越南不行，連續上班12小時，就很勉強了”；而且越南政府對工人權益保護嚴格，如果外企需要加班，必須先根據產能，做好加班計畫，在獲得工會幹部認可後，與生產線上的工人代表簽訂加班協議書。每半年簽訂一次，而且對加班的時間也有嚴格的規定。