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關於武漢天津等六市考察報告2
7、在運營功能項目上突破。加快研究建立市場化運營機制，努力實現城市功能項目經濟社會效益最大化。對大劇院，要採取“行業管理、委託經營、市場運作、資產國有”的運營管理模式，委託國內知名影劇院管理公司經營，利用專業公司的演出資源，豐富演出劇碼，提高劇院利用率。同時，政府每年給予一定的財政補貼，降低劇院運營成本，從而降低演出票價，讓更多群眾享受到高雅劇碼。對新建的體育場館，要與中體產業集團等成熟的專業場館運營商謀求合作，成立專門的運營公司，以特許運營的方式，負責體育場館經營管理、賽事組織，打造群眾性體育活動和重大賽事品牌，走企業化、市場化、專業化、社會化運營之路。對飛機場、青少年活動中心等已建或再建大型功能和公益項目設施，也要按照市場化的方向，研究建立先進的運營模式，實現經濟與社會效益雙贏。
8、在加強地企合作上突破。前段時間，我們已經就一些重點事項與大企業進行了協商對接，還需要主動銜接，加快落實。當前，要與大企業重點研究確定大乙烯吃配、林源煉油廠啟動、裝備製造基地建設、經開區用地，以及飛機場、鐵路西站、路橋建設改造、鐵路沿線綜合整治和東、西城區水環境綜合治理等城建大專案這些問題，積極爭取得到大企業支援配合。
9、在打造城市形象上突破。建設高檔城市功能專案，組織開展各類重大經貿文化活動，進一步解決發展人氣不旺、城市形象單一的問題。一方面，要抓好一批重大功能專案建設。在高標準建好飛機場、鐵路大慶西站、五星級賓館、萬人體育館等城市重大基礎功能項目的同時，加快規劃論證建設北國之春夢幻城、世界石油公園、國家濕地公園，拓展城市文化內涵，提升城市品位。另一方面，要謀劃開展一批重大活動。在確保濕地文化節成功舉辦的基礎上，還要籌畫舉辦石油城市論壇、哈大齊城市論壇等在國內外有一定影響力的高端論壇，以此為載體加強對外宣傳推介，讓世界瞭解大慶，讓大慶走向世界。
10、在提升精神狀態上突破。加快大慶發展，關鍵在幹部，根本的是看各級幹部的精神狀態怎麼樣。要按照全市“三風”實施意見、“優化工作流程、提高工作效能”部署和“十禁止”要求，鼓足幹勁、埋頭苦幹，以昂揚向上的鬥志、奮發進取的狀態、大有作為的信念，全面開創各項工作新局面。一是用“有條件要上、沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神幹工作。在抓專案、引資金、建園區、向上爭等各個方面，不管遇到多少困難、多大困難，都要迎難而上，攻堅克難，不達目的、誓不甘休。二是用“星期六保證不休息、星期天休息沒保證”的敬業勁頭幹工作。想幹的事要快定、定下來的事要快辦、正在幹的事要快落實，所有的事特別是市里確定的“三百工程”和那些急需破題的大事，必須只爭朝夕，加快和時間賽跑，始終保持工作高效率、快節奏。三是用“既善於理性思考、又敢於創新負責”的進取魄力幹工作。在事關改革發展穩定等一系列重大問題上，鼓勵敢闖、敢試、大膽創新。就是在科學思考、理性分析的基礎上，打破條條框框束縛，創造性開展工作，做到敢為人先，敢於負責，敢擔風險。四是用“事業至上、發展至上、人民利益至上”的崇高理念幹工作。要服從大局，恪盡職責，不計較個人得失，多一些真誠、執著和付出，少一些怠慢、應酬和抱怨，把主要精力和心思都用在工作和發展上。 |
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